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1月30日，4166am金沙信心之选最新版本在深圳方大大厦一楼报告厅召开2016年度工作会议，熊建明总裁出席会议并作了重要讲话。会议由集团公司王胜国、魏越兴副总裁主持，集团公司王胜国副总裁、林克槟副总裁分别作了《2015年度企业创新工作总结及2016年创新工作计划》、《2015年度工作总结和2016年经营计划安排》报告，林克槟副总裁代表集团公司与各企业签订了2016年经营目标责任状。集团公司部长助理以上、各分公司总经理助理以上人员、财务负责人共55人出席会议。
2015年，国内经济下行，国际形势复杂多变，制造业首当其冲，总体低迷下滑。公司在董事会和经营班子的带领下，在全体员工的努力下，适应经济新常态，紧紧围绕着年初确定的经营目标和管理要求，开展各项工作，经营业绩逆势创新高，实现了有质量、有效益的增长，圆满完成了年度经营目标和管理工作。
一、2015年经营工作回顾
（一）主要经营业绩
2015年，全集团工业总产值较上年增长39%，签订订单完成年度目标的101%，产品出口金额比上年同期增长了10%，纳税总额比上年同期增长了21%。2015年为员工、劳务工支付的各类工资奖金及社保福利比上年同期增长了15%，创造了近万人次的就业，人均月收入比上年增长了9%。
（二）主要工作成绩
2015年，全集团各企业、各部门围绕“继续强化现场管理”和“深化内部改革，提高工作效率，提高企业效益”的管理主题开展工作，在努力创造经营业绩的同时，注重加强企业内部效率提升，取得了较好的成绩。
1、幕墙及材料产业稳中变革，机构改革创新取得了初步成效
建科集团随着业务的不断扩大，原深圳总部单个管理机构规模过于庞大，项目执行效率和管控力度受到很大局限。建科集团汲取了驻外三家分公司改革经验，勇于创新，将深圳总部调整为建科集团和三家分公司，实现了管理和执行的分离，提高了执行职能的扁平化程度，有效提高了执行效率。机构改革过程中，全体员工思想统一，推进有序、过渡平稳、经营正常。
2015年江西新材料公司通过合并精简机构，职能下放，工厂化整为零，实行分厂、分线管理，设立了佛山分公司专职生产内部订单。改革后效率得到了较大的提高，各产品车间人均产量均较去年有较大幅度提升。
2、地铁屏蔽产业市场龙头地位突出，经营管理业绩双丰收
自动化公司延续着上年度的快速发展势头，全体员工众志成城，通过不断创新，团队凝聚力和工作效率不断提高，2015年市场订单、销售额、利润、现金流等指标全面完成了年度目标，为公司发展打下比较坚实的基础。
3、方大城建设有序推进，取得了阶段性成效
置业公司克服种种困难，狠抓工程进度、工程质量和项目安全，实现了几个重要里程碑，2#楼顺利封顶，2#楼大堂及样板房盛大开放，项目一期取得了预售许可证，实现了第一阶段的销售目标，销售面积近万平方米。
4、现场管理进一步强化，工作效率有所提升
各企业按照集团统一布署的现场管理要求，制订了年度、月度现场管理目标，通过自查自纠和集团公司检查相结合的方式，有效的督促月度管理目标的落实，并不断夯实。通过现场管理的提升，优化了作业流程，提高了工作效率。
5、“互联网+”产业金融初显成效
2015年集团公司与其他几家知名公司共同投资设立了互联网金融服务平台“e融所”，旨在解决公司产业链上下游客户的融资需求，提升公司产业链地位，与上下游客户建立了更为紧密、信任关系。通过“e融所”的推广，使更多中小供应商更依赖公司平台，为公司提供更多的价格优惠和产品服务，延长了公司的信用周期。
二、2015年公司获得的荣誉和奖项
集团公司在2015年获得了一系列的荣誉和奖项：全国优秀外商投资企业、广东省自主创新标杆企业、深圳市百强企业、深圳市工业大奖（企业奖与工业家奖）、深圳新生代创业风云人物、广东省优秀首席信息官等。全年新申报专利24件，其中新申报发明专利7件。
幕墙产业也取得了诸多行业荣誉和奖项：2014～2015年度中国建设工程鲁班奖、2015年度广东省优秀建筑装饰工程奖、中国建筑幕墙行业百强企业、深圳市装饰金鹏奖、诚信经营先锋、成都“金蓉杯”金奖等。
自动化公司获得深圳市科学进步奖二等奖、“福彩杯”QCC成果选拔赛优秀奖、武汉轨道交通4号线二期工程建设“先进单位”等荣誉和奖项。
江西新材料公司被评为南昌国家高新技术产业开发区先进企业、标准化工作先进单位，方大铝塑复合板荣获“江西名牌产品”荣誉称号。
置业公司方大城项目被评为“最值得期待商业物业奖”与“年度品质精工奖”。
三、2016年重点工作
2016年是“十三五”的开局之年，国内外经济、金融环境仍存在着诸多的不确定性。公司要紧紧抓住国家继续深化改革，扩大对外开放，拓展国际经济合作，扶植创新和消费，稳步推进供给侧改革的契机，围绕着制订的年度经营目标和“效率”的管理主题，不断创新，努力完成全年的经营任务，为公司的可持续发展打下基础。
1、坚持现金为王，加强收支管控，确保公司充足的流动性
2016年公司在现金流管理上，要坚决不移的加大收款力度，严控进度款，加快结算款和验收款的催收；要加强债务融资管理和筹划，引入多渠道融资，优化融资结构；要积极推进产业链金融，更加紧密联系上下游客户，实现互惠互利。
2、加强项目结算和收款
各公司要做好2016年全年工程项目结算计划的推进、执行、考核工作，提升对结算工作重要性的认识，提高对结算部门管理水平，加强结算人员培养和计划考核等工作。建科集团要落实对各分公司的结算工作整体的考核办法，按季度对结算节点工作完成情况和结算计划进行考核，限时限额进行监督考核，北京、上海、成都三家分公司要加强风险防范，争取完成年度工程项目结算计划，提升结算工作效率。
要狠抓应收账款的催收，尤其是应收未收款，采用聚焦战略，重点攻克。严格执行月度收款计划考核制度，每月及时对责任人员进行考核奖罚，调动起责任人员积极性，有需要时继续参与各公司重大的收款项目直接收款工作。加强对老款和长期未结算项目的关注，理清对坏账计提影响较大的重点应收账款项目，制定专项工作计划，降低坏账计提的压力，降低应收账款总体风险。
3、围绕“效率”多层次的开展增效活动，全面提升经营效率
“效率”是2016年集团公司的管理主题，各单位要围绕着“效率”，多方位多层次开展系列活动：通过深化机构改革，优化组织架构和人员结构，提升人均效率；通过优化业务流程，简化流程，合理授权，提升工作效率；通过优化市场资源配置、加大重要区域和国际市场开拓投放，提升销售效率；通过集中采购、优化设计、压缩成本、提升工艺水平，提升产出效率；通过加强收款、控制支付、减少费用开支，提升资金效率。
4、积极适应市场变化，确保市场优势地位
2016年幕墙及材料产业要继续深耕以深圳为核心的华南区域，同时兼顾上海、北京、成渝等地的优质项目。要加大市场的统筹和协调，加强项目的前期管理，确保市场管理工作的深度和质量；要突出资源优势，深入挖掘深圳、珠海、广州及周边地区的优质项目，巩固并扩大华南地区的市场份额；要认真做好大客户关系维护工作，坚持中高端市场定位，坚定走品牌之路；要加快海外市场拓展，争取在国外市场的突破。
地铁屏蔽门产业要继续巩固国内市场龙头地位，通过设计优化，产品提升，以高品质、低成本的产品赢得行业的尊重。海外市场要紧跟国家“一带一路”的开拓规划，在东南亚、西亚地区积极开拓市场，积极参加国际性的专业展览，在满足客户对产品的质量及技术要求的同时，利用产品成本优势冲击市场，海外订单突破是2016年地铁屏蔽门产业海外市场开拓的核心目标。
5、建立员工职业晋升渠道，控制人力成本
随着公司的不断发展壮大，给员工提供了更多的发展机会和平台。2016年各单位要在设计和搭建员工职业晋升渠道上花大力气，让所有员工能够清楚知道自己未来的发展方向；同时，对员工职位体系和薪酬体系进一步优化，让薪酬趋于公平、合理、透明。进一步优化岗位人员配置，控制人力成本。
6、继续倡导技术创新和管理创新
积极响应政府提出“万众创业、大众创新”，结合“互联网+”和公司产业的特点，倡导全员创新，用创新的思维、创新的管理、创新的技术，促进公司产业的发展和提升，提高公司经营效益，推动公司的可持续发展。
7、继续强化现场管理，坚持“狠抓工程、产品质量，确保安全生产无事故”
要通过现场管理来带动和促进产品质量、生产安全、成本控制、劳动效率；通过现场管理进一步优化流程，简化程序，提高工作效率；通过现场管理，激发员工作热情，发挥团队效应，打造一支能打硬仗、胜仗的优秀团队。
8、加强风险意识，控制内部风险
加强对基层累加风险的重点管控。一方面要加强对授权的监督，建立监督反馈机制，让每一级领导既有权力又要接受有效的监督，防范权力滥用，给公司带来风险；另一方要通过信息化建设打通多层级的信息通道，使管理层与各层级的信息对称，建立风险预警机制，将风险源扑灭在萌芽阶段。
9、重视生产安全和产品质量
从思想意识上、制度执行上强化安全和质量，使公司的安全生产和产品质量在2016年有一个大的提升。
10、方大城建设要保质保期保安全，务求一期顺利交付
置业公司2016年责任重大，任务繁重，要提前布局，把困难想得更多些，要有多套应急、应备预案，确保方大城的建设各个节点实现，保障8月份正式营销中心开放和12月份一期交楼的核心目标。要抓好员工队伍建设，保持团队廉洁、团结，营造积极进取、和谐的团队氛围。要积极开拓新项目，保证公司持续稳步发展。
2016年将是公司稳步发展的一年，是公司在国家供给侧改革推动“创新驱动”和“消费拉动”可持续增长的新模式下产业调整、思想创新、理念转变的一年。公司要认真总结以往的成功经验，用创新的思维，克服前进中遇到的困难和存在的问题，深思远虑，坚定公司的战略规划，树立正确的经营理念，采取积极有效的措施，坚定信念，齐心协力，努力奋斗，圆满完成2016年的经营和管理工作目标，迎接更加辉煌灿烂的明天！
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