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7月4日，4166am金沙信心之选2020年中期工作会议在深圳市方大大厦一楼报告厅召开，熊建明总裁出席会议并作重要讲话。集团公司副总裁林克槟主持会议，集团公司副总裁周志刚代表集团公司作《2020年度上半年经营工作总结和下半年经营工作安排》的报告。各企业总经理助理及以上人员、集团公司各部门助理及以上人员出席会议，集团公司及分布在北京、上海、成都、南昌、东莞、佛山、澳大利亚、印度等全球各地的方大管理人员等分别以现场和视频方式列席会议。
会议分析总结了公司2020年上半年所面临的外部环境和经营状况，明确了2020年下半年的工作方向及工作重点。围绕落实总裁讲话精神，与会人员结合本单位下半年经营计划及目标进行了分组讨论。
2020年上半年，受疫情影响，国内外经济形势严峻复杂，企业生产经营面临巨大压力。在这种不利的形势下，熊建明总裁亲自部署、指挥疫情防控、复工复产以及市场开拓、销售、收款、成本控制等生产经营各环节工作。在总裁的领导及全体员工的努力下，公司基本完成了上半年的经营目标，分布在全球各地的全集团员工无一感染新冠肺炎。目前，公司在手订单充裕，生产经营情况良好。
熊建明总裁讲话
“疫情防控的弦不能松”
熊建明总裁对在疫情期间集团及各子公司坚持贯彻“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”所展开的工作表示肯定。上半年受疫情冲击，公司各项生产经营活动受到了影响，公司严格遵守政府的防疫政策，有效部署防控措施，于2月9日较早实现复工复产。深圳前海国际会议中心、兰州地铁等重点建设项目的员工，放弃春节假期，坚守在工作岗位上；智创科技提供运营维护30多条地铁线路保持正常运营；方大城坚持为市民提供必要的生活服务；身处在香港、印度、澳洲等境外员工也坚守在项目上；集团机关管理部门为了公司正常运转，积极履行岗位职责。熊建明总裁对此提出表扬并表示感谢。他同时强调，在疫情进入常态化的当下，依然要紧抓不懈，继续严格落实防控措施，确保员工身体健康和企业正常生产经营。
“学会借梯登高、借桥过河”
积极借助外部力量，应用到日常工作中，提高公司生产经营工作效率与质量。上半年，4166am金沙信心之选各子公司积极推动复工复产，通过远程办公、线上会议等工作方式，与供应商、客户保持沟通，确保各项目按时推进，基本实现了上半年的经营目标。上半年，建科公司订单取得不俗的成绩；各企业在仓库管理取得成效，库存量较前期有所下降。在推进技术创新与研发方面，智创科技公司与知名企业深入探讨，江西新材料公司与高等院校开展合作。东莞、南昌、上海及成都等地正在积极有序推进智慧工厂建设。
熊建明总裁提出，智慧工厂的推进目的在于改变生产方式，把员工从重复性高、体力耗费大的劳动中解放出来；优化生产流程、缩短生产路径；实现人机对话、远程控制。学会“借梯登高、借桥过河”，将先进的科学技术——AR、5G、AI、VR、大数据等赋能到企业工作中，摒弃人海战术，降低制造费用，降低人工成本，提升企业效益。
“不要为了创新而创新”
灵活应对市场变化，积极主动创新。熊建明总裁表示，仅凭市场和客户的推动去创新是远远不够的。各个企业要主动创新，明确自己的创新思路，将自身优势融入到创新工作中。并且需要系统推进创新工作，搭建推进创新工作的基础班底，切记不要为了创新而创新，要将创新成果市场化，同时需要具备创新协同组织。下半年的工作中，创新工作需要重点推进。
“与合作伙伴不是零和博弈，二者是共生共赢的关系”
熊建明总裁强调，今后的工作应改变管理思路，处理好与合作伙伴的关系。在前期选择合作伙伴时必须坚持信誉第一原则，认真慎重，要全面了解掌握合作伙伴的信息。合作伙伴一经选定，就要用信任、合作的理念做好协调工作，实现共赢。同时必须做好合作伙伴的风险管控工作。
“采用多种方式加强应收账款控制”
会议要求，下半年各企业要将收款、现金流管理提升到一定的高度，引起重视，要充分利用国家出台相关政策，用创新的办法扭转局面，要从源头上解决收款与结算的问题。要从源头抓好订单质量，充分做好合同签订前的分析与风险防范举措。要认真做好合同执行过程中的各项工作和风险管控。
“进得来、留得住、容得下、用得活”
会议要求，各企业、各部门要加强员工队伍管理及建设，让人才进得来、留得住、容得下、用得活。各部门管理人员要以身作则，到车间、工地向工人学习，到技术部门向工程师去学习，了解掌握公司的各个生产环节，同时对员工要有包容心，关爱员工，充分发挥员工的主观能动性，培养更多创新型复合人才；各员工应树立自主学习的思想观念，把终身学习当做一种习惯，这对工作及生活都大有裨益；要强化员工培训工作，组织开展各种丰富培训课程。并且通过公司内部竞争，淘汰不担责、不作为的员工，努力打造一支有凝聚力、战斗力的员工团队。
围绕熊建明总裁重要讲话精神，与会人员结合本单位实际情况进行了分组讨论和总结。
会议强调，各企业要认真领会中期工作会议要点，结合企业实际情况，落实贯彻总裁重要讲话精神，做好本单位工作，全力以赴完成年初制定的全年目标。
分组讨论现场
各企业管理人员以视频形式列席参会
